2009年10月7日至8日，公司在为来自全国各地的业务经理进行了集中培训。此次培训，公司邀请了北京某著名培训机构的王老师主讲，课程的主题是《如何构建区域管理的差异化核心竞争优势（区域管理实战篇）》。课程内容安排主要包括如何构建区域管理的核心竞争优势、区域管理的内容与管理效能的提升等。 
　　9日上午，首先由部分地区销售经理汇报本地区1-9月份经营工作以及对自己所负责地区做市场分析。公司领导在听取每位地区销售经理的汇报后，找出问题、发现差距，进行针对性点评。另外，为了促进业务经理销售业绩的提高，公司特意安排北区的江尧春经理与南区的宋洪亮经理为大家讲课，通过销售案例的分析，分享出多年实战得来的宝贵经验。
　　紧接着，公司又召开了第三季度生产经营工作会议。会议由陈总经理对1-9月份的生产经营情况做总结报告，对四季度工作做具体安排。陈总经理在1-9月份总结报告中分别通报了各地区资金回笼、发货、医院开发、重点客户建设等情况。陈总对每个地区的任务完成值，完成比例及与去年同期比较，与上季度比较等情况都做了详细分析。  
　　最后，李永安董事长发表了总结讲话，他要求大家要做好当前工作，并安排好明年的工作计划。

北京信诺必拓企业管理顾问有限公司的课程

地区销售经理汇报本地区1-9月份经营工作

北区的江尧春经理分享实战心得

南区的宋洪亮经理分享实战心得

陈总经理对1-9月份的生产经营情况做总结

李永安董事长做总结讲话